國美使用的營銷策略是什么

By | 2018年6月27日

我們從幾年的時間里可以看出,近幾年來從國美的運營情況來看的話,其實有幾件事情其實有非常重要的作用,或者說是有幾件事情其實使現在的國內總體的運營效率在大幅度的上升,整體的效率都上了一個很大的臺階。對于現在國內方面的這種全國性質的企業來說的話,其實這些主要是靠人來進行運營的這個企業其實是一個非常不現實的想法,企業之間的文化還有企業之間的信息化,還有it之間的水平,企業對于整個的erp來說都可以決定你現在企業運行的效率是什么樣的,也會決定你的企業的專業水平還有今后可以走多遠。在一一年的時候,國美實施了自己的erp項目,三年下來總共投資了十億元人民幣,但是通過了這個系統方面的整合其實最終還是實現了區域性的過渡到全國方面的整體的運營。

最新資訊,有一個分散的系統逐漸的向一個集合的系統過渡,由原來的每一個月的核算到每一個城市方面的成本收入和現在每一天都要核算到每一家商店本身的成本和收入。通過信息系統國美現在已經做到了管理到單品還有到當地的距離。其實這套系統已經把國美推上了一個快速發展的車道,,如果沒有這套系統的話,也許就沒有今天的國美。國美的運營其實還有一點是值得大家學習的,就是把權力和分權力區分的非常的透徹,國美是一個全國性的連鎖的企業,面臨著很多集權和分權方面的很多問題,集權和分權還有總部和分布其實什么東西最終還是被收到總部,這個問題是非常難掌握的,一抓就會死,而且一放就會變亂,這是一個非常反復否認過程。國美通過了三十多年的努力,探索出了一個非常好的經驗,凡是這些規模要集中的話,因為是通過這些能產生價值的東西通過把這些有價值的東西集中起來,和客戶有關系的事情要充分的利用起來,讓各個地區要根據現在不同的消費的習慣來根據不同的競爭環境最終制定出了自己獨特的競爭策略。

從集權的方面來看的話,采購權利要高度的進行集中, 因為,買一萬臺的和買十萬臺的價格肯定是不一樣的,對于現在的國美來說的話,其實百分之七十的采購能力都在北京北京本身就有一個非常大的采購中心,還有一個結算的中心,在北京其實可以運行這個東西。

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