怎么樣才可以 把線下的銷售做到了極致

By | 2018年6月27日

拿孩子王為例其實在零九年的時候這個項目就開始成立,在一零年的時候開了自己第一間的商店,目前全國內的十一個省市里,三十多個城市里已經開了將近六十多家的商店,孩子王和現在的一般的嬰幼兒用品店其實最大的差異就是銷售的面積是非常大的,標準的店面都在五千平米以上,而且還有比較大的差異就是孩子王其實還有很多像學鋼琴還有舞蹈還有產后恢復等一些服務,基本上一個商店有三分之一的面積都是商品三分之一的面積都是服務,還有三分之一的面積都是顧客之間互動的空間。其實孩子王就做了兩件事情,到顧客中銷售從會員制度中來,現在已經有六點三二億網民了,所以孩子王服務最主要的客戶就是百分之百已經被數字化,這也是我們孩子王從項目建起的時候開始就已經開始立足于現在的部分,作為現在公司發展最主要的資源。

最新資訊,如果問孩子其實干什么的,不會有一個任何的員工會告訴你是賣兒童用品的,孩子王其實希望自己的定位是一家經營顧客方面資產的數據公司。原來很多的零售企業只是在管理自己公司的商品還有員工還有權限等等,發現工號還有權限比起互聯網來說會做的非常的嚴謹,包括現在公司的管理還有今天的時候發現消費者全部都在數字的世界里時候,其實很多人都慌了,管理消費者其實信息化還遠遠的不夠,傳統方面的零售業其實沒有辦法使用數據來和世界上的消費不斷的一對一溝通。這恰恰就是互聯網方面效率提高最高的一個方面。為什么說現在的孩子王會有很多的服務還有教育呢?和現在還有以前的母嬰店是不同的,這也是現在基于孩子王消費者對他們的理解。

不斷的成長是一個非常大的因素,健康還有除了健康以外,甚至會有兩個因素是不可缺少的,一個是快樂還有一個就是教育方面的問題,孩子王其實圍繞著快樂還有教育作出了很多的虛擬的產品所謂的增值業務其實這些產品從原來提供的這些到現在的滿足的需要這個其實更過的是可以通過數據方面來認真的對待,孩子王是一家一年會員可以達到一萬五的公司,平均起來的員工大約四百個會員,基本這間店是最賺錢的。

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